こんにちは！
コーチビジネス研究所を運営している
中小企業診断士、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校代表の五十嵐久です。
昨日は昭和の日でした。
もう昭和も文化になってしまったのですね。
昭和生まれの中心を過ごした私には
なんとも不思議な感覚です。
日経ビジネス（本年２月１７日発行）で
「昭和な会社が強い」という特集記事が
掲載されていました。
メーカーの工場で使われる産業用機械の
部品メーカーの岩田製作所では、
「私用でスマートフォンを使わない
社員には月５，０００円を支給する」
という制度があると言います。
「これ以上、職場にスマホが蔓延すると
会社がおかしくなる」という危機感からです。
また、岐阜県にある電気設備資材メーカーで
徹底したオフィスのコスト削減でも有名な
未来工業では、３年前、パソコン８３台を処分し、
すべての営業担当者から パソコンを撤去しました。
同社の山田社長は
「バソコンを使っている時間があるなら、
顧客に会いに行くべきだ」 と言います。
キャノン電子では、部長が朝出勤しても、
午前９時３０分までパソコンを使えないように
しています。
「電子メールは手抜きの道具。
上司が一番大事な 朝の時間に
使うもので決してない」
と酒巻社長は 言います。
これらの会社はいずれも業績が好調です。
共通しているのは、いずれも対話の時間を
大切にしているということでしょうか。
日本企業の多くは、平成に入って以降、
ＩＴ化、 ネットワーク化、成果主義、
組織のフラット化、 科学的経営といった
欧米流の業務効率と 社員の意欲を高めようと、
職場環境の近代化 に努めてきました。
しかしながら、これらによって
平成の職場が 昭和より
格段に効率的になったかというと、
必ずしもそうではないようです。
労働生産性（従業員一人当たりの付加価値）
をみると、 １９８８（昭和６３）年度６３８万円
であったのに対し、
２０１２年（平成２４）年度は
６６６万円とほぼ 横ばいとなっています
（財務総合政策研究所 「法人企業統計年報」）。
１０年後の日本、あなたの会社は
どうなっているでしょうか？
およそ２０年前は、社内にカウンセリングルームが
あったりすることは想像できませんでした。
今では普通のことになっています。
カウンセリングを受けることも特に抵抗感が
少なくなっているのではないでしょうか？
こらからの社会を考えた時にも、
人間関係とか コミュニケーション
といったことは益々重要になって くることでしょう。
加速するスピートの中で、個人としてチームとして、
今まで以上の成果を出し続けていくには、一人では
追いつけなくなってきました。
コーチングに関しても、
日本ではまだ十分に浸透しているとは言えませんが、
近い将来コーチを付けるということが
一般的になっているかもしれませんね。
追 伸 ：
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