世界観を知る


こんにちは!

コーチビジネス研究所を運営している
中小企業診断士、銀座コーチングスクール
池袋校・埼玉校代表の五十嵐 久です。

GWを過ぎたあたりから、
出社したくなったり、モチベーションが
下がったりする社員が出やすいと言います。
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私も以前務めていた時に、
そのような社員を目の当たりにする
機会がありました。

今日は、そんな悩みを抱えたクライアント
に対する コーチングについてです。
一般的には、「ライフコーチング」などと
呼ばれています。

ライフコーチングとは、友人や知人から
悩み相談があった時などに使えるスキルです。

ただし、心の病を抱えている場合は、
専門のカウンセラーや医師へ相談する
ことが 望ましいので、注意が必要です。

ライフコーチングは、 時に
その方の人生を根本的に変える
きっかけになります。

私にも過去、人生を変えるきっかけとなった
師とも言える人との出会いがありました。

コーチとして、最も難しいけど、
やりがいのある仕事でもあります。

今回からは、このような相談に対して、
どのようにして対応していったら良いのか、
そのポイントをお伝えしたいと思います。

まずは、第一ステップとして、
クライアントの世界観を理解し尊重することです。

クライアントがどういう世界観を
持っているかを 理解し、認めてあげましょう。
人は誰でも、自分の世界観を一番だと思っています。

もしかしたら、その方は、
「私を助けてくれる人は誰もいない」
「俺のことを分かってくれる人なんて一人もいない」
と思っているかもしれません。

人は、仕事や人間関係、性などに対して、
その人なりの世界観を持っています。

例えば、女性(男性)に対して、
ポジテイブな イメージを持っている人もいれば、
マイナスの イメージを持っている人もいます。

あなたは、女性(男性)に対して、
どんなイメージを持っていますか?

過去の経験や育った環境によって、
世界観は人それぞれです。

一つの出来事や経験で人生は変わります。
辛い経験があるために、世の中を恨んだり、
ナナメに見てしまっている人もいます。

そこを質問によって掘り下げていきます。

人間には6つのニーズがあります。
「安定」「不安定(バラエティ)」
「自己重要感」 「愛とつながり」
「成長」「貢献」の6つです。

この中で、クライアントが大切にしている
ニーズは何でしょうか?

あなたの人生を変えた経験や出来事は
どんなことですか?
あなたの人生に強く影響を与えた人は誰ですか?

どうして、その人は今、
それをやっているのでしょうか?

どうして、その方はそのような考え方を
しているのでしょうか?

今あなたの目の前にいるクライアントは、
どういうことにフォーカスして
人生を生きているのでしょうか?

人生で一番大事にしていることは
何でしょうか?

最も多くの時間を費やしていることは
どのようなことでしょうか?

今のあなたの人生の優先順位は何ですか?
あなたにとって人生で何が重要でしょうか?

あなたの人生のターニングポイントとなったこと
の中からトップ3を教えてください。

・・・

何が、誰がその方に影響を与えているか
を知ることも大切です。

コーチとしての役目は、まず、
クライアントの中により深く入って、
現状を把握し、理解してあげることかなと思います。


追 伸

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人生における最高価値観を知る13の質問


 こんにちは!

コーチビジネス研究所を運営している
中小企業診断士、銀座コーチングスクール
池袋校・埼玉校代表の五十嵐 久です。

新緑が美しいですね。
GWの最終日となりました。
皆さんはいかがお過ごしでしょうか?

私は毎日ほとんど仕事に費やしています。20140501054601_7666.jpg

国際的教育者として有名な
ジョン・F・ディマティーニ氏は、
今月号の「致知」中で、
次のようなことを語っています。

自分にとっての最高価値観を見つけることが 大切です。
もし自分にとって最高価値観が見つかれば、
それこそが本人にとっての人生の目的 ということになります。

もちろん価値観といっても一つではありません。
一人ひとりの中に高い価値を置くものから
低い価値のものまで様々な階層があります。

最高価値観で生きる素晴らしさは、
その価値観を達成するために起こることは
プラスであれ、マイナスであれ、
その両方を 受け止めることができる点にあります。

では最高価値観はどのようにして
見つけたら よいのでしょうか?

ジョン・F・ディマティーニ氏は、
バリュー・ファクター」の
価値観を知る
13の質問を使うと言います。

1.あなたは自分の空間を
どのようなもので満たしていますか?

人間は自分が価値があると思うものを
傍に置く習性 があります。
私の場合は 本と資料です。
私もとにかく学ぶことが大好きですから・・・。

2.あなたはどのように一日の時間を
過ごしていますか?

私の場合は、読む、書く、観るのどれかに費やしています。

3.何があなたにエネルギーを与えていますか?

充電するためにあなたは何をしていますか?
価値あることをしている時は、
朝起きた時より 寝る時の方が
エネルギーが高まっていると 言います。

他には、次のような質問をします。

4.お金を何に使っていますか?

5.最も整理整頓しているものは何ですか?

6.最も集中できることは何ですか?

7.何について最も考えていますか?

8.何について思い描くことが多いですか?

9.何について自問自答していますか?

10.他人との会話のテーマは何ですか?

11.何について心動かされますか?

12.どのような目標を立てることが多いですか?

13.何について学んだり読んだりすることが大好きですか?

以上13の項目について、思いつくまま各3つずつ、
計39の答えを出していきます。

そうすると回答の中で繰り返し出てくる
重複した答えが見えてきます。

そうした共通した答えをまとめて、
重複した回数を記録します。

そて、回答数が多い順に上から並べてみると、
それが価値観の優先順位を表していることになります。
つまり、一番上になるものが
その人の最高価値観となります。

自分の最高価値観を明確に認識できることで、
人生で何を中心軸に据えていけばよいかが
分かると 言います。

これて見ると、どうやら私の最高価値観は、
仕事のようです。

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効率化は生産性の向上につながるか?


こんにちは!

コーチビジネス研究所を運営している
中小企業診断士、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校代表の五十嵐久です。

昨日は昭和の日でした。
もう昭和も文化になってしまったのですね。
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昭和生まれの中心を過ごした私には
なんとも不思議な感覚です。

日経ビジネス(本年2月17日発行)で
「昭和な会社が強い」という特集記事が
掲載されていました。

メーカーの工場で使われる産業用機械の
部品メーカーの岩田製作所では、

「私用でスマートフォンを使わない
社員には月5,000円を支給する」
という制度があると言います。

「これ以上、職場にスマホが蔓延すると
会社がおかしくなる」という危機感からです。

また、岐阜県にある電気設備資材メーカーで
徹底したオフィスのコスト削減でも有名な
未来工業では、3年前、パソコン83台を処分し、
すべての営業担当者から パソコンを撤去しました。

同社の山田社長は
「バソコンを使っている時間があるなら、
顧客に会いに行くべきだ」 と言います。

キャノン電子では、部長が朝出勤しても、
午前9時30分までパソコンを使えないように
しています。

「電子メールは手抜きの道具。
上司が一番大事な 朝の時間に
使うもので決してない」
と酒巻社長は 言います。

これらの会社はいずれも業績が好調です。
共通しているのは、いずれも対話の時間を
大切にしているということでしょうか。

日本企業の多くは、平成に入って以降、
IT化、 ネットワーク化、成果主義、
組織のフラット化、 科学的経営といった

欧米流の業務効率と 社員の意欲を高めようと、
職場環境の近代化 に努めてきました。

しかしながら、これらによって
平成の職場が 昭和より
格段に効率的になったかというと、
必ずしもそうではないようです。

労働生産性(従業員一人当たりの付加価値)
をみると、 1988(昭和63)年度638万円
であったのに対し、

2012年(平成24)年度は
666万円とほぼ 横ばいとなっています
(財務総合政策研究所 「法人企業統計年報」)。

10年後の日本、あなたの会社は
どうなっているでしょうか?

およそ20年前は、社内にカウンセリングルームが
あったりすることは想像できませんでした。
今では普通のことになっています。

カウンセリングを受けることも特に抵抗感が
少なくなっているのではないでしょうか?

こらからの社会を考えた時にも、
人間関係とか コミュニケーション
といったことは益々重要になって くることでしょう。

加速するスピートの中で、個人としてチームとして、
今まで以上の成果を出し続けていくには、一人では
追いつけなくなってきました。

コーチングに関しても、
日本ではまだ十分に浸透しているとは言えませんが、
近い将来コーチを付けるということが
一般的になっているかもしれませんね。


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