コーチビジネス研究所は、中小企業診断士・五十嵐久のオフィシャルブログです

こんにちは！

コーチビジネス研究所を運営している
中小企業診断士、銀座コーチングスクール
埼玉校代表の五十嵐　久です。

２２日に、銀座コーチングスクール埼玉校の
イベントとして、「整理収納レッスン＆
コーチングセミナー」を開催しました。

美人整理収納アドバイザーの
平澤めぐみさんを
お招きしてとの初のコラボ企画でした。

私は片付けは嫌いではありませんが、
物を捨てられない人間で、
なんでもとっておく習慣があります。

そのため結果として物があふれてしまい、
いつも書類の山に埋もれている始末です。

なんとかしたいと、何度も整理整頓にトライ
しているのですが、しばらく経つとすぐ
元のような状態に戻ってしまいます。

私自身が聞いてみたいテーマでも
ありましたので、企画したのですが、
整理収納に悩んでいる方は多いな
と改めて気づかされました。

人生に無駄な経験はないと言いますが、
一つだけ無駄なものがあります。

それは探し物をしている時間です。

ビジネンパーソンが探し物に費やしている
時間はどれくらいか聞いたことありますか？

なんと年間１５０時間だそうです。
１日の勤務時間を８時間とすると、
１年のうち約１ヵ月間は探し物をしている
計算になります。

この無駄な時間をなくしていけば、
コスト削減、売上アップにつながります。

ビジネスの世界でも５Ｓが
大切だと言われます。

５Ｓとは、「整理」「整頓」「掃除」
「清潔」「しつけ」のことで、
それぞれの頭文字をとって５Ｓと呼んでいます。

この５Ｓができて初めて、環境が整い、
無駄なコストが削減され、仕事の効率が上がり、
お金の流れが良くなり、良いアイデアがたくさん
出てきて、円滑なコミュニケーションも生まれます。

同時に、「頭の中の５Ｓ」も必要です。

何のために働いているのかという目的と、
どこに向かっているのかという目標が、
会社の経営理念やビジョンと合っているか、
考えてみましょう。

さらに、「人生の５Ｓ」ということにも
つながりますね。

まずは「整理」です。
過去の出来事や感情の中で、
「許せない」とか「恨み」「妬み」それらを
捨てましょう。

そして本当に大切な人や事をを大切にしましょう。

過去と他人は変えられませんが、
その時の思い込みや囚われなど、
感情や自分の意味づけは変えることができます。

「あのことがあったから今がある」
と素直にそう思えると、もっと幸せな時間が過ごせる
ようになるのではないでしょうか？

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セミナーのお知らせ

一般社団法人日本コンサルティング・コーチ協会
を立ち上げ、コンサルティングスキルとコーチング
スキルを持った「コンサルティング・コーチ養成講座」
を開講します。

知識やスキルを学ぶだけでなく、実際の企業現場で
体験できることが特徴です。
一緒にやって頂ける伝説の０期生を募集中です。

詳細は下記ＵＲＬをご覧ください。
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参加ご希望の方は以下のＵＲＬからお願いします。
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特典１ 北野哲正×井口晃×五十嵐　久の対談動画
トップコーチに聞く「成功するコーチの条件とは？」

特典２ 動画「起業＆継続するビジネスの７つの条件」
全１０巻

特典３ 動画「コーチ型ビジネスで起業・副業するための
究極の７ステップ」全１２巻

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こんにちは！

コーチビジネス研究所を運営している
中小企業診断士、
銀座コーチングスクール埼玉校代表の
五十嵐　久です。

昨日は春一番が吹きましたね。
平成では最も遅い春一番とのことです。

草木の芽も膨らみ、花も咲き始めました。
穏やかな春がすぐそこまで来ているのを
感じます。

さて、今日は「コンサルティング・
コーチ」 についてお伝えします。

「コンサルティング・
コーチ」っ何？と思われる
かもしれませんね。

それはそうです。
私が勝手に命名したものだからです。

実は今、この「コンサルティング・コーチ」を
養成するための講座を準備しています。

コンサルティング・コーチとは何か？
私は次のように定義しています。

「クライアント（お客様）の経営課題を解決し
目標達成をサポートするために、
『聴く力』や『質問力』などのスキルを使って、

クライアントが本来持っている力を
引き出しながら、

経営力向上のための様々なノウハウを
活用し提案することができる
コンサルティングスキルを有するコーチ」

なぜ今、コンサルティング・コーチが
求められているのでしょうか？

コンサルティングは、コンサルタントが持っている
知識・情報・ノウハウ等をクライアントに提供する
ことに軸足があるのに対し、

コーチングは、クライアント（お客様）のありたい姿に
フォーカスし、クライアントの中にあるものを引き出す
ことに軸足が置かれます。

コンサルタントは、病気の診断を行い治療する医者と
同じような役割が期待されています。
いわば企業経営の医者です。

クライアントである企業の現場に入り込み、
経営者や従業員の皆さんの話を聴いて、
その企業が抱える問題点や課題を整理・発見し、
改善策や解決策を考え提案します。

しかしながら、どんなに良い提案であっても、
それが経営者に受け入れられ、
実践してもらえなければ意味がありません。

しかも自分の会社のことは、
当然ながら経営者自身が誰よりも詳しいです。

従って経営者の皆さんが持っている本来の力を
引き出してあげることが何より大切なことです。

この気づきを引き出し、
行動を促進し実践して頂くうえで、
必要となるのがコーチングスキルなのです。

つい先日も、ある社長から
「コンサルタントなんて役に立たない」
と手厳しい言葉を聞かされました。

日々の厳しい経営の現場に生きている
経営者の皆さんの本音なのでしょうね。

私たちは、どのようにしたら
そのような経営者の皆さんの力になれる
のでしょうか？

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こんにちは！

今日も埼玉はまだ冷え込んで寒いです。
穏やかな春が待ち遠しいですね。

一昨日、私は長年お世話になった
組織と別れを告げました。

とても居心地の良い所でしたので、
離れることの不安もありましたが、
あえて環境を変えることが必要と
判断して決断しました。

私のコーチから
いつも「コンフォートゾーン
（快適領域）を超えよ！」
と言われていたことも一つの要因でした。

あえて不快的な領域に飛び込まない限り
人間としての成長はないということです。

不安もありますが、
不安はどんな状況になっても消えないん
ですね。

私は大胆と言われることも多いですが、
実は人一倍心配性です。

いつもセーフティネットのことばかり
考えて生きてきました。

いろいろな資格を取ったり、
自己啓発をしてきたのもその一環です。

組織に頼らないで、
どんなことがあっても自分を見失わず
生きていける力をつけたいと考えていました。

小さい頃から「自立」を求められてきた
ことが影響しているのかもしれません。

さて、今日は「クレド（信条）」についてです。

現在、私は世界ＮＯ．２コーチ
を名乗っている「谷口貴彦」コーチのもとで
新たな勉強を始めています。

同じ勉強仲間から
「五十嵐さんの信条（クレド）って何ですか？」
という質問を頂きました。

私は、以前から次の７か条を大切にしたいと
考えてやっています。

１．ワクワク生きる
２．感謝して生きる
３．人に喜ばれることをする
４．夢をもって生きる
５．目の前のことに全力で取り組む
６．誠実に生きる
７．常に学び続ける

クレドとは、ラテン語で「志」「信条」「約束」を
意味する言葉です。
マネジメントにおいては「経営理念」を表わす
言葉として定着しています。

経営理念は、どの企業にもあるものですが、
それを組織の内外に上手に浸透させ、
経営の武器として活用している企業は
意外と少ないようです。

また、経営理念がどんなに素晴しくても、
従業員をはじめステークホルダーである
顧客、株主、取引先など企業の繁栄、存続を
支える方々に伝わっているかが大切です。

そこで、既存の企業理念の本質をそのままに、
自社の存在意義（レゾンデートル）、
仕事への誇り、社会貢献などを盛り込み、
新しい経営の価値観を形にしたツールが
「クレド」です。

この「クレド」を実際に経営理念として
活用して高収益を上げている企業の例として、
高級ホテルチェーンのザ・リッツ・カールトン
などが有名です。

「リッツ・カールトンはお客様への
心のこもったおもてなしと快適さを提供する
ことをもっとも大切な使命とこころえています。

私たちは、お客様に心あたたまる、くつろいだ
そして洗練された雰囲気を常にお楽しみいただくために
最高のパーソナル・サービスと施設を
提供することをお約束します。

リッツ・カールトンでお客様が経験されるもの、
それは感覚を満たすここちよさ、
満ち足りた幸福感そしてお客様が言葉にされない
願望やニーズをも先読みしておこたえするサービスの心です。」

あなたの信条（クレド）は何ですか？

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五十嵐　久

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