こんにちは！
五十嵐 久です。
正月三が日も過ぎて、
お屠蘇気分も そろそろ終わりですね。
あなたも正月モードから抜け出そうとしている
頃ではないでしょうか？
私は、元旦から今年の計画づくり等に
専念していましたので、早くも戦闘態勢に
入って いる状態です。
このブログも、今年はほぼ毎日発信を
目標にして、昨日に引き続き書いています。
私のメンターである北野さんから、
「３日続くと、続ける良さが分かり、
３週間続くと、続ける自信が出来、
３ヶ月続くと、習慣になる。
そして、３年続くと、人生が変わる。」
ということを教わりました。
ほんとに名言だと思います。
毎朝、腕立て伏せと腹筋、スクワットを各５０回、
そして柔軟体操を約７年ほど 続けているのですが、
今ではすっかり 習慣化しています。
もともと腰痛予防のために始めたのですが、
お陰様で、以来、腰痛になることもなく、
体調維持にもつながっています。
続けることが大切ですね。
今回も前回に引き続き経営戦略についてです。
経営戦略には二面性があります。
一つは環境変化対応のための方策であり、
もう一つは自社の将来像すなわち
ビジョン 実現のための方法です。
そのため、経営戦略を策定する前に、
外部環境分析とビジョン策定を行っておく
ことが必要です。
外部環境の分析は、さまざまな環境変化が
自社にとり機会（チャンス）となるのか、
脅威（ピンチ）となるのかの判断をすることです。
同時に、外部環境変化に対応する自社の現状も
把握しておく必要があります。
自社についても、さまざまな切り口から 分析し、
それを自社の強み、弱みとして 確認しておくこと
が必要になります。
このことを「ＳＷＯＴ分析」と言います。
「ＳＷＯＴ分析」は外部環境分析、
自社 分析から経営戦略策定を導き出す
優れた 手法です。
これについては、また次の機会に
もう少し詳しく取り上げたいと思います。
中小企業診断士
ＧＣＳ認定プロフェッショナルコーチ
日本マーケティングコーチ協会マスターコーチ
五十嵐 久
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【今日の言葉 : ずっと続けると『おまけ』がつく】
「一つの業界の中で一つの仕事を
ずっとやり続けていると、
人生にも仕事にも奥深さがある
ということが分かってきて、
それが壁となって立ちはだかります。
時に越えられそうもないような高い壁が
現れることもありますが、
そこで逃げたりふてくされたりしないで対峙していくと、
何かの拍子に解決策が閃いて一歩前進する。
そして、しばらく進むとまた壁にぶつかる。
人生はその繰り返しのようなものだと思います。
以前ラジオ番組で俳優の津川雅彦さんが
こんなことをおっしゃっていました。
『ずっと続けていると“魅力”という
おまけがついてきますよ』と。」
(清水鉄志／はなまる社長)
「致知」2014年2月号より
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